企业市场份额的不断扩大，可以使企业某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。当一个企业市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位直观的体现。
睿之慧公司是一家专注于咨询、工程咨询、企业管理咨询的服务机构，目前业务范围涵盖了多行业等31个行业，并形成了工程咨询、咨询、营销管理咨询等业务模块，全方位为客户提供融资项目方案设计、商业模式设计、产品营销策划、企业管理策划咨询等解决方案，以及项目可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、节能评估报告、资金申请报告等编写服务。
商业计划书案例展示
1、化妆品公司商业计划书
2、农业旅游开发项目商业计划书
3、生态旅游项目商业计划书
4、餐饮加盟连锁公司商业计划书
5、家装公司商业计划书
6、服装项目商业计划书
7、智能家居项目商业计划书
8、创意家居项目商业计划书
9、仓储物流园区商业计划书
10、幼儿园创业计划书
11、培训学校创业计划书
12、酒店式公寓项目商业计划书
13、户外用品项目商业计划书
14、电子商务项目商业计划书
等等……………………………………………
商业计划书基本目录
章摘要
是对整个计划书的高度的概括。从某种程度上说，者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、服务、研究和发展等内容。
第二章公司基本情况
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
第三章主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
第四章产品/服务描述
产品/服务介绍，产品技术水，产品的新颖性、性和独特性，产品的竞争优势。
第五章研究与开发
已有的技术成果及技术水，研发队伍技术水、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
第六章行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
第七章营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
第八章产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
第九章管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
第十章融资说明
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，者权利，退出方式。
第十一章财务预测及资金的退出
主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏衡点、回收期、回报率等。
第十二章风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第十三章附件
商业计划书编撰费用及周期
销售毛利率：销售毛利率表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后，有多少钱可以用于各期间费用和形成利润，是企业销售净利率的初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。计算公式：销售毛利率=销售收入-销售成本÷销售收入×。
净值报酬率：净值报酬率是净利润与平均股东权益所有者权益的百分比，也叫股东权益报酬。该指标反映股东权益的收益水平。计算公式：净值报酬率=净利润÷平均股东权益×。经营活动净现金流：经营活动净现金流是企业在一个会计期间年度或月份，通常指年度经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。
这一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。一般来说，企业财务状况越好，现金流量越多，所需资金越少，财务状况越差，现金流量越少，所需资金越多。