昆明代做工程预算书、工程结算审计报告

要从管理层做起，跨度大一点儿能学到很多知识。工程造价行业每天都在变化，学到的知识都在不断更新，要抓住造价的核心，不断出自己的一套经验，去管理自己的团队。从精通各专业和了解市场信息开始，不断接近市场才会管理更好，只要把每个点做精，跨度越大经验越丰富。企业往往会选择一个精通各专业的人做基层的领导，把控一条流水线的技术工作。

对于一个上班族来说，在一个精度点位或跨度段内有很好的技术是不愁饭吃的。一个流水线是需要实干起来的，流水线上的日常管理对企业也是重要的。去年咨询公司的张老师讲“现在的年轻人工作了五年的就发展到了瓶颈，有工作结婚后过上了安逸的生活拼劲就少了”。除了苟且还有诗和远方，何不去尝试一下呢？

就要发展知识面，不但学习造价还要学习成本。当前施工企业应聘的第一句话是你工作几年了，第二句话就是你会不会成本，因为企业需要的是实战经验做出成效的人才。在2010年以前，民营企业的老总带着商务经理全国各地的承接工程，可现在老总只是带一个成本经理去了解市场，因为介绍商务经理多“牛”让甲方听，合作成功就是碰上个“牛”的对手这样让对方感觉不舒服。

目前许多房地产交易都采用清单模式，招投标用的是填表格报价，对于商务经理更是一种考验，传统定额组成的价格用不上了，必须按照成本经营路线走下去，知识面宽了做成本就很轻松。在甲方工作也必须会成本，各部门协调也是工作重要的部分，没有那么多的知识就很难做。