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钢材市场偏弱、重污染天气橙色预警及九高炉系列大修等影响，圆满完成首钢集团计划任务，超额完成利润指标。
会议强调，公司广大干部职工要保持定力，抢抓落实，问题导向、补齐短板，久久为功、持续提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基础管理水平，为实现公司经营生产新突破不懈奋斗。
克服困难，高效协同，将各工序的努力转化成较好的系统运行质量
3月份及一季度，各单位高度重视，凝聚共识，紧紧围绕“一切为了九高炉、一切服务于九高炉”的宗旨，瞄准“大修前保产、大修中稳产、大修后提产”目标，克服困难，积极调整，高效协同，较好地实现了大修与生产的平衡，实现了系统运行质量的稳中有升，为一季度开门红提供了强有力的支撑。
——经营状况持续向好，实现盈利，圆满完成集团公司任务。
——九高炉系列大修高质量推进。以九高炉为主的系列大修工作项目多、范围广，又与生产交叉进行，各相关单位干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，拼搏奉献，努力作为，确保了大修项目按计划保质保量推进。特别是炼钢厂液压水系统对接一战非常圆满，105道焊缝、1184条螺栓、70余阀门，提前五小时一次试水成功，将检修对生产的影响降至Zui低。
——存货资金占用创历史Zui低。通过认真落实集团公司关于加强“两金”管理的要求，集中精力解决管理薄弱环节，重点加强存货资金占用管控，进一步促进采购、生产、销售、财务等相关经营管理环节联动，完善常态化协调推动机制和考核激励机制，细分库存资金结构，提高库存经营能力，存货资金占用大幅降低。
——销售、采购跑赢市场。3月份及一季度，销售价格跑赢市场，价格变化幅度比集团计划、上年平均及集团钢铁板块、外埠板块均好。国内采购进步明显：2月份跑赢市场，比公司计划、上月及集团钢铁板块、外埠板块均好；1-2月份累计跑赢市场，比集团钢铁板块、外埠板块均好。外矿采购跑赢市场：3月份及一季度比计划、上年及集团钢铁板块均好。
——焦炭外销创收明显。
——完成降本增效任务。
——钢材单利高于行业平均水平。
——内部工作增效、吨钢增效持续进步。
——本地市场销售比例提升。3月份，本地市场销售比例比集团计划、上月、上年均提高；一季度，比集团计划及上年均提高。
——管理费用大幅降低。3月份同口径比上年月均降低25%，比计划降低17%；一季度同口径比上年平均降低20%，比计划降低10%。
——TPM管理工作从“0”阶段逐步转入“1阶段”。
——降低铁水比攻关稳步推进。一季度铁水比849.61kg/t，创铁水比攻关以来水平，为公司整体效益的再提升奠定了基础。
——“本质化安全管理”工作在三试点单位有序推进。
此外，深化市场化改革工作、薪酬分配制度改革工作、风控体系建设工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作等有序推进；劳产率、人工费等指标水平的提升均为经营效果的稳步提升打牢了基础。
认清形势，保持定力，切实通过问题整改增添发展后劲
会议指出，一季度，公司整体经营生产保持良好态势固然离不开广大干部职工的努力，但必须清醒地认识到，市场回暖等一些客观因素也在一定程度上为成绩的取得增添了砝码。
会议强调，发现不了问题就是Zui大的问题，解决不了问题就没法进步。各级领导干部要带头强化问题意识，坚持问题导向，正视问题，多思考为什么有这些问题，在分析问题的成因，研究解决问题的措施、确定解决问题的时限上多下功夫，琢磨透彻，进一步补齐短板、扩大优势，挖掘发展潜力，保证工作效果，增添发展后劲。
夯实基础，抠细抠实，以各项工作的扎实落实来推动经营生产实现新突破
会上，传达学习了集团领导赵民革在我公司调研期间的工作要求。会议强调，各单位要咬定一个“基础管理”不放松，认准一个“抢抓落实”下真功，静下心来、精耕细作，在啃下一个一个硬骨头的过程中，叠加起各流程、各环节、各单位的内生动力，凝聚起公司实现新的更大突破的强大合力。
针对今后一个时期的工作，会议提出五点要求。
一、围绕九高炉系列大修，以严谨细致的工作作风，抓细相关工作，确保烘炉、开炉一次成功，尽快达产达效，产生更大效益。
此次九高炉大修意义非凡，是公司今年重点工作任务之一，不仅可实现设备、工艺等的全面升级改造，同时还将为公司后续经营生产提供强劲动力。一是炼铁厂要继续树立“业主”意识，严格标准化保施工任务，继续协同监理单位，全员、全过程、全面监管，确保大修按时间节点保质保量完工。二是针对验收、烘炉事宜，炼铁厂、生产技术处、设备处等相关单位要主动想在前、想到位，确保开好炉，切实把检修的效果转化成公司的经营结果。三是瞄准高炉快速达产达效目标，炼铁厂要在操作层面、制度层面、管理层面等早动手、早安排，用更新的更符合新高炉运行特点的一系列举措护航高炉运行，确保下一代炉龄更长寿，为公司效益增长奠定坚实的基础。
二、强化管理，夯实基础，确保为公司发展注入源源不断的活力。
公司上下，各种制度很多，但是有制度不执行或者执行不到位的情况还时常发生。公司各单位，尤其是领导干部要结合职责分工，对照“三清晰三到位”岗位责任体系建设要求，真正找准强化基础管理的着力点，认真梳理，认真整改，认真落实，认真检查，不断提升基础管理水平。
